12月13日下午，南京大学李迁教授在建筑科学与工程学院301报告厅为学院师生做了一场围绕基金申报经验分享展开的的学术报告。此次活动由副院长张兵副院长主持，学院工程管理专业的教师和研究生以及环境学院部分师生参加来此次报告会。

我国重大工程决策治理体系作为国家治理体系的一个组成部分，伴随着我国现代化强国建设过程不断完善、发展和升华。李迁教授建议用新的价值理念统一多制度逻辑场域中的主体认知，用制度评价与制度重构来降解多元制度复杂性，用规范建立和模式创新来寻求最大化可持续合作空间，用韧性机制设计来实现多主体联合行动，构建生态文明评价新体系。重大工程建设与生态环境构成了动态的复杂共生系统。新时代下重大工程与生态文明协同建设面临着新的挑战和机遇。

李迁教授认为制度建设是生态文明高地建设的核心，并例举了所在项目中西藏重大工程建设与生态文明发展两个视域里存在多种类别的制度逻辑，逻辑间存在着冲突、竞争、共生等制度复杂性，而这些形态导致了现实中的“合法性冲突”。从“复杂性认识—复杂性降解—复杂性包容”来系统分析制度、规章间的复杂性元素，并且基于复杂性降解手段来破解其冲突，寻求在法律约束下的自由空间中呈现高质量合作是发展的重点。他认为港珠澳大桥投融资模式与管理模式的研究结果解释了我国重大工程组织模式多样性存在的合理性，对于不同地区开展组织模式设计或创新有一定参考价值。

最后，张兵副院长强调，大家要学习李迁教授对工程管理专业的热情和建设祖国边远地区的伟大情怀，明确科研方向，只有笔耕不辍，才能为后期的科研工作奠定基础。